2021年，為進一步提升公司風險防控能力，集團聘請專業咨詢機構開展了以“財務管理、合同管理、投資管理”為重點的風控管理咨詢，形成了成果報告。為更好發揮項目成果作用，確保成果落實，3月10日，集團組織開展風控管理咨詢成果應用培訓。集團黨委委員、紀委書記、監事會主席、工會主席閔志群主持，集團全體中層干部及相關人員參加。

培訓主講人通過解讀省、市國資委對湖南國有企業的監管要求，分享資產管理、工程項目管理、人力資源管理等方面的內控管理缺陷案例，明確了內控建設意義及必要性，同時對風控管理咨詢成果的運用和落地見效進行了詳細解說。

培訓結束后，閔志群就風控管理工作提出三點要求，一是提高認識，增強風控意識。集團上下要樹立全面風險管理理念，積極落實風險防范措施，確保風險可控。二是轉化成果，賦能轉型。各部室、子公司要學懂弄通咨詢成果，結合工作實際，拿出具體措施落實成果。三是加強檢查，形成工作閉環。審計法務部要根據風險管理評價手冊要求定期檢查。

合規經營是底線，風險內控工作是保障公司持續經營的基礎，后續集團將聚焦工程項目管理、物業資產運營管理等其他業務板塊繼續開展風控管理咨詢，加快推進集團風控管理體系建設，提升風險管理質效，助推集團高質量轉型發展，為集團“十四五”各項目標的實現提供堅實保障。